3月28日下午，学院召开2022—2023学年度第二学期教职工大会。院长雷志辉主持会议并作了题为《立足实际抓发展 踔厉奋进促提升》的报告。学院领导班子成员及全体教职工参加会议。

雷志辉指岀，学院办学思路是以尊重规律为前提、强化职能为保证、明确职责为根本、规范运行为基础、夯实作风为关键、服务学生为目的。他从坚持立德树人为首要根本任务、加强制度建设、文化引领，凝心聚力、开展“四说活动”，增加内涵建设、建立智慧校园，提升办学层次、榜样引领，争先创优、加强师德师风建设，做“四有好老师”、重视“青蓝工程”，加强教师队伍建设、强化用人制度改革，加强教职工队伍建设、落实“三包”，协同育人、建立学生晨育制度，塑造学生基础道德、巩固发展生源，加强专业建设、重视项目建设，提升学院内涵、召开临夏职院改革与发展研讨会、统筹全州职教资源，实现集团化办学、举办中高职一体化办学论坛、开源节流，低碳生活、加强资产管理，盘活校产资源、积极争取项目，实现原卫校改建继续教育学院等十九个方面对2023年的重点工作进行了安排部署。

雷志辉强调，在过去的一年里，大家上下齐心，同心协力，学院发展取得可喜的成绩，但成绩属于过去，未来有待开拓。学院要缕清工作思路，在尊重学院发展、教育教学客观规律的前提下注重抓重点，抓落实。一是大宣传，树形象，不断扩大临夏现代职业学院的知名度和影响力。二是大招生，上品质。在总结骨干专业成功经验的基础上，做精做大特色专业，打造“双高”专业群，从而形成“一体两翼，八轮驱动”的专业设置。三是严管理，跨台阶。要通过全方位严格管理，盯管理、练技能、想办法、逼潜力，做到招得来学生，留得住学生，管得严学生，教得好学生，在培养高技能人才方面，打破僵局、取得突破。雷志辉要求，全体教职员工要坚定学院发展的信心。国家职业教育大会明确了职业教育更为广阔的发展前景，学院需把握职业教育的特点，根据学院自身情况建机制，定目标，做规划，抓落实，全面推行目标绩效管理，加大招生和管理力度，加强内部管理水平，提升学院社会形象，继续探索有效的德育模式，推进班级量化管理工作，落实学生常规管理，把立德树人根本任务落实、落细，全体教职工要立足岗位，学思结合，知行并重，躬身自问，不断深化思想认知，增强业务能力，提升作风效能，爱岗敬业，爱校如家，与学院心连心，同呼吸共命运，做学院奋斗新征程的参与者和见证者。大家要有居安思危、不甘人后的忧患意识，要有勇于直面困难，锐意进取的改革魄力，要有心系教育、埋头苦干的探索精神，更要坚守“功成不必在我，功成必定有我”的实干精神，让时代见证临夏职院全体教职工躬行的足迹，让学院历史记录临夏职院人奋斗的辉煌。